Refonte ou création de site Web

Comment bien intégrer les enjeux de l’accessibilité numérique ? Ipedis vous accompagne dans vos nouveaux challenges afin que l’accessibilité numérique ne soit plus un frein à vos créations.

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Accompagnement MOA/MOE

La création ou la refonte d’un site Internet représente le moment opportun pour comprendre et appliquer les normes d’accessibilité. Le respect des normes doit être pensé en amont du projet : dès la définition du cahier des charges, afin d’être appliqué à chaque étape, jusqu’à la livraison définitive du site.

Notre expertise s’inscrit à différents niveaux au cours de la refonte de votre site.

  • Phase1

    Planification

    • Recommandation sur le cahier des charges et cahier des spécifications fonctionnelles et techniques
    • Formation de sensibilisation de l’équipe projet et atelier de formation pour l’équipe conception et technique
  • Phase2

    Conception

    • Audit et recommandations des wireframes
    • Audit et recommandations des maquettes graphiques
    • Audit et recommandations des maquettes HTML
  • Phase3

    Développement

    • Audit RGAA/WCAG et recommandations des pages en pré-production
    • Création et gestion des tickets accessibilité
  • Phase4

    Recette

    • Audit RGAA/WCAG du site en production
    • Implémentation des dernières recommandations
    • Tests utilisateurs en situation de handicap
  • Phase5

    Livraison

    • Livraison du rapport d’audit
    • Livraison et publication de la déclaration d’accessibilité
    • Restitution détaillée de l’audit
  • Phase6

    Évolution et formation

    • Recommandation sur les mises à jour et évolutions du site
    • Formation des équipes de contribution éditoriale
    • Accès au Centre de Ressources Partagées Ipedis
  • Parlez à un Expert

La Conduite du changement

Intégrer l'accessibilité numérique au sein des organisations nécessite d’adapter les processus, et d’adopter de nouveaux réflexes.
Cette nouvelle culture axée sur la qualité et l’efficience requiert une expertise reconnue dans la conduite du changement.
Nos consultants PMO (Project Management Officer) sont spécialisés dans le pilotage de projets.

Ce schéma montre comment l’accompagnement du changement se fait de manière perpétuelle et répétitive suivant une séquence cyclique.

Nous prenons en compte les modifications à la fois au sein du personnel, des processus et des outils. Mais aussi au sein de 5 étapes clés qui sont la conception, la mise en oeuvre, la gestion du changement, l’évaluation et les tests.

Tout ce processus est mis en oeuvre dans une logique d’amélioration continue du dispositif d’accessibilité numérique.

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